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2020年，中央深改委审议通过了《国有企业改革三年行动计划（2020-2022年）》。截至目前，中石油86项重点改革任务中已完成84项，完成率达98%，企业级改革任务完成率达99%。

三年改革，中国石油进一步推进治理体系和治理能力现代化，公司治理顶层设计全面形成。除了“建章立制、加强改革顶层设计”外，中国石油还着力“放慢脚步”，构建完善的新组织体系。总部减少了25%，师减少了20%，人员减少了10%！同时，中国石油大力推进人才强企工程、市场化人才工程，聚焦“高端、尖端”科技领军人才和技能型人才，实施“人才培养”等重点人才培养计划。 "

BOBVIP体育改革的好处是显而易见的。2021年，中石油营业收入创历史新高，利润总额和净利润分别增长90.2%和99.4%；综合实力和国际竞争力将不断增强，跻身世界500强。位居世界石油公司50强第4位，世界石油公司50强第3位，实现了建设世界一流综合性国际能源公司“再上新台阶”的阶段性战略目标。

01.大方的“瘦身”

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改革的“路线图”和“建设方案”必须由人来实现。通过改造高价值总部建设，中国石油总部部门减少25%，办公室减少20%，人员精简10%。

2021年4月中国石油昆仑能源公司董事长，中国石油召开总部组织体系优化调整部署动员会，明确提出建设油气新能源、炼化销售、新材料四大业务板块（子群） 、支持与服务、资本与金融，突出业务协同、专业发展和国内外产业链融合，建立一整套密切协调、内在联系、相互支持的体制机制。2021年，公司实现全面盈利。

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随后，管理体制调整和业务重组整合进一步推进。中国石油优化调整海外业务和天然气销售业务管理体制，成立昆仑资本、昆仑数智等企业，调整重组管理学院等机构，建立新能源新材料组织体系...作为中国最大的油气生产商和供应商，中国石油的商业模式和管理模式往往与公司在低碳转型时代背景下的高质量发展目标相契合。截至今年4月底，集团公司二、三级机构较2020年初下降14.31%。

BOBVIP体育改革大大提高了企业的生产组织和经营效率。上游业务围绕“石油公司”模式建设，积极推进新型油气生产管理区建设。成立率达到60%以上。例如，大庆油田完善和细化“1+N+P”改革框架，大专院校减少22%，管理人员比例减少13%以上，其中领导岗位减少更多超过 15%；辽河油田正在重组整合中、低压机构和部门15个。炼化业务积极推进业务整合和扁平化，退出低端低效业务42家，成立46个联营部门。销售业务还大力实施“大部制”改革，二级总部人员编制也减少了33%。

02.人才市场化

人才市场化是中石油改革的又一“大功夫”。中国石油以“高端、尖端”科技领军人才和技能型人才为重点，实施“石油科学家”、“石油大师”、“青年科技人才”等重点人才培养计划。

今年5月全面实施的“青年科技人才培养计划”将在“十四五”末选拔1000余名人才，重点关注地质勘探、油气田开发、油气井工程、石油炼制、石油化工、物探、测井等重点专业领域和新能源、新材料、新一代信息技术等战略性新兴产业。近日，中国石油旗下川庆钻井、长城钻井、新疆油田、中石油测井、中石油工程、中国石油勘探开发研究院、塔里木油田、浙江油田、吉林油田、玉门油田相继发布招聘公告。

中国石油563家各级子公司实现经理任期制和合同制管理全覆盖。对新员工实行公开录用、择优录用，提高薪酬，重点关注基层、一线、重点困难岗位和专业技术人员。如2021年晋西石化分公司将设置“五级以上工人”以上的首席技术员、企业技术专家、团体技术专家、团体技术大师等。秩; 渤海装备公司钻杆制造厂员工收入与产品规格、工艺单价、合格产品数量直接挂钩，近三年人均利润翻两番……正是在这"的气氛

此外，除了人才市场化改革，剥离企业社会功能的改革也在稳步推进。中国石油已完成650万员工家庭区域、“三供一业”、1401个市政设施、135个社区管理机构的分离转移工作。和285所教育机构、285所医疗机构深化改革任务。84.60000名各类企业离退休人员一次性移交地方管理，企业离退休人员随地离退休常态化机制基本建立。

03.技术体制机制改革

未来，中国石油将加快形成具有自身特色的绿色低碳转型路径。2035年新能源新业务产能将分为全球三部分，2050年新能源新业务产能将达到全国一半。中国石油天然气集团公司董事长、党组书记戴厚良多次强调，中国石油要坚持创新为先，不断加强勘探开发、化工新材料、节能减排等关键核心技术装备减碳，推进“产学研用”。“深度协同创新，

三年来，中国石油全面推进世界一流研究院工程和世界一流创新企业建设工程。“双百企业”和7家“科技改革示范企业”入选国资委试点名单。事实上，建立“管理者可以上下、员工可以进出、收入可以增减”的机制，是科技体制改革中最难的“硬骨头”。

2021年5月，润滑油公司继吐哈油田、渤海装备、昆仑能源公司之后，成为中石油旗下第四家入围“双百企业”的企业，创建了拥有首席技术专家3人、企业12家的企业。技术专家和30名一级工程师为梯队核心科研团队，探索形成“任期制全覆盖、合同制管理、人权在选拔中深入落实”的三层渐进式市场化改革和用人，积极推行“职业经理人制度”的方式。

2021年11月，北京石油机械有限公司被评为“科技改革示范企业”“优秀企业”，实现管理人员“能上能下”，设立特殊技能津贴来激励人才。人才占比30%以上，通过“引智”工程，成立多个创新联合体中国石油昆仑能源公司董事长，提升成果孵化进度，2021年新增收入超过5000万元。

今天，中国石油通过加大基础先进技术和跨越式技术研究，培育发展新动能，在原始技术源头建设方面取得了标志性成果中国石油昆仑能源公司董事长，荣获首批“陆上油气资源勘探开发”称号。国资委《化工新材料》。（合成树脂、合成橡胶）”迪拜研究院、上海新材料研究院、深圳新能源研究院两大原始技术源头成立。同时，中石油还攻克并形成了我国首台“一键式”人机交互7000米自动钻机、旋转地质导向钻井系统、端基功能化溶液聚合丁苯橡胶等重大标志性成果。围绕108个应用场景，塔里木油田、兰州石化、河北销售等14个单位中国石油昆仑能源公司董事长，将新一代信息技术融入油气产业链的产品、服务和流程中国石油昆仑能源公司董事长，不断为公司的高增长增添新动能。 ——质量发展。

中国石油通过修订《集团公司科技激励办法》，加大对重大科技贡献者的激励力度。探索推进上市公司股权激励、“模拟参股”、“租赁合作”分配机制、科技创新增效激励等措施，显着增强了企业的动力和活力。

BOBVIP体育本文首发于石油圈（oilsns）公众号6.28日。转载请注明出处！