BOBVIP体育作为互联网产品经理互联网产品经理常用软件及工作平台，到底会用到什么软件、工具、平台，要有全局的认识。要想把工作做好，首先要磨砺自己的工具。好的工具软件可以大大提高工作效率。工具有自己的优点和缺点。大家可以根据自己的需要来选择。我主要分享Windows平台。

一、互联网产品经理的职责范围和能力要求：

其实说到工具，首先要了解互联网产品经理这个具体岗位的职责，具体的工作，功能，以及相关的要求。只有这样，你才能知道自己需要掌握哪些软件、工具和平台。我做了一点整理。总的来说，主要职责主要有以下五个方面：

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1、市场研究

市场研究是对市场的研究互联网产品经理常用软件及工作平台，以了解客户需求、竞争条件和市场力量，最终目标是发现创新或产品改进的潜在机会。形成商业机会、产品战略或业务需求文档 (BRD)。

BOBVIP体育2、产品定义与设计

a) 产品定义决定了产品需要做什么。产品需求文档（PRD）通常用于描述，PRD可能包含以下信息：产品愿景、目标市场、竞争分析、产品功能详细描述、产品功能优先级、产品用例（UseCase）、系统需求、性能需求、销售和支持要求等。

b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包括所有用户体验部分。在大公司，PM通常与UI设计师或交互设计师一起完成产品设计，带领产品功能细节和体验，但在小公司或初创公司，产品经理可能需要做所有这些工作。

3、产品介绍

主要包括与老板、销售、营销、客服等内部同事就产品的优势、功能、目标市场等进行沟通，也可能包括向外界如媒体、行业分析师等宣传产品和用户。

4、产品市场

主要是对外信息传播——把产品告诉外界。这通常包括产品数据表、手册、网站、Flash 演示、媒体功能和贸易展览演示文稿的制作。

5、产品生命周期管理

指那些贯穿产品整个生命周期的产品管理活动，从概念化 -> 发布 -> 成熟 -> 退出市场。主要工作包括：产品定位、产品定价与促销、产品线管理、竞争战略、建立或收购合作伙伴、识别和建立合作关系等，产品经理与产品营销、BD和市场沟通同事完成这些任务。

6、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队（包括工程师、QA、UI设计师、营销、销售、客服等）的人员在预算内按时开发和发布产品。这可能包括以下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、按计划跟踪项目进度、确定关键路径、必要时寻求额外投入、推进整个项目的进度、向主管报告项目进度。

互联网产品经理的职能，根据公司的情况和业务的不同，不同公司的PM做的工作也不同，但基本上都离不开上图中的三种情况，部分产品设计，部分工程技术或部分市场运作。其次，说到互联网产品经理的能力，我个人认为还是不少的。目前国内大部分互联网公司对综合素质的要求都比较高，属于复合型人才岗位。例如：

沟通技巧（大量跨部门和跨团队的沟通）

统筹协调（市场、销售、产品、技术等多团队合作，需要争取各方资源的配合）

未经授权的领导（不一定对所有部门都有直接的管理权限）

动手能力（动手）

学习能力

商业敏感性（领域互联网产品经理常用软件及工作平台，商业策略的解读，需要体现在产品中）

注重细节，追求完美（交互设计、用户体验、品牌推广等）

日常产品管理能力（产品设计、开发、优化、营销、销售等）

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Section 二、如何选择软件和工具

我个人主要从以下几个方面选择软件和工具：

使用方便，操作简单，学习成本低；

输出格式多样互联网产品经理常用软件及工作平台，文档易于流通和协作；

模板多，产品美观；

配套软件多或方便与其他软件配合使用；

版本升级快，厂商不断改进；

与系统或其他软件不冲突；

另外，在工作平台方面互联网产品经理常用软件及工作平台，主要的内容存储、审阅、输入输出都是跨平台的终端应用，如笔记本、ipad、iphone、黑莓、诺基亚、安卓等。

编号三、PM常用软件、工具和工作平台

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