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1.. 中铁大桥集团有限公司工程机械设备管理办法（桥机发2003259号）第一章总则第一条机械设备（以下简称机械设备）是国家铁路总公司之一。生产力要素，是集团公司的项目部。项目部（以下简称项目部）是完成建设生产任务的重要物质基础。为加强机械设备现场管理，不断提高机械技术地位，保障机械安全生产，降低工程机械使用成本，逐步建立兼容的工程机械设备管理机制与现代企业制度。（桥机号 242、2003），本办法是根据集团公司实际情况和项目建设特点特制定的。第二条 本办法所称机械设备，是指用于工程建设和生产的机械设备。第三条机械设备管理是工程建设和生产管理的重要组成部分。

2、直接关系到施工质量、进度和安全，也直接影响工程的成本和效益。项目部经理要高度重视机械设备的管理工作，克服单纯追求速度、产值、账面效益的短期行为和危及机械安全生产的现象；反对只关注眼前，而不考虑长远；只注重使用，不注重维护；为装备而战，为之付出代价，是失职。项目机械设备管理的主要经济技术指标应纳入项目经理的责任目标，并将机械设备管理责任落实到项目经理管理责任制中。第四条 项目部机械设备管理的目标是：使机械设备满足项目建设的需要，提高项目建设的效率，降低和真实反映机械作业成本，最大限度地提高经济效益。项目的好处。第五条 项目部机械设备管理的主要任务是：贯彻执行上级关于机械管理的规章制度，贯彻项目部 第四条 项目部机械设备管理的目标是：使机械设备满足项目建设的需要，提高项目建设的效率，降低和真实反映机械作业成本，最大限度地提高经济效益。项目的好处。第五条 项目部机械设备管理的主要任务是：贯彻执行上级关于机械管理的规章制度，贯彻项目部 第四条 项目部机械设备管理的目标是：使机械设备满足项目建设的需要，提高项目建设的效率，降低和真实反映机械作业成本，最大限度地提高经济效益。项目的好处。第五条 项目部机械设备管理的主要任务是：贯彻执行上级关于机械管理的规章制度项目部机械设备管理制度，贯彻项目部

BOBVIP体育3、以生产为重点，采取技术、经济和组织措施，对本项目所用机械设备的租赁、安装、调试、验收、使用、保养、维修等全过程进行管理，确保正确使用、细心维护、安全运行，科学维护，使机械设备经常处于良好的技术状态，高质量、高效率、低消耗、安全地完成建设和生产任务。第六条 项目部应当建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。要建立健全各项管理制度，积极实施和采用先进的管理技术、方法和手段，更新观念，努力提高设备使用效率，降低机械使用成本。第七条 项目部机械管理实行专业技术管理与经济管理、实物管理与资产管理、专业管理与质量管理相结合。第二章组织机构和职责 第八条项目部必须有领导负责机械设备的管理工作。

4、配备足够数量的设备管理人员。必要时，项目部还应建立机械设备管理机构。项目部机械管理部（人事）接受设立项目部的企业机械设备管理部的指导。第九条 项目部机械设备管理的主要职责 1、贯彻执行国家、行业和集团公司有关机械管理的方针、政策、法规、规章和措施，制定租赁、管理、使用、维修、维护、经济核算等具体实施措施，认真贯彻落实。2、根据施工组织设计，认真调研，编制机械设备和使用计划。经济合理地配备和使用机械设备，努力降低机械使用成本，提高机械利用率。3、负责机械的租赁、采购、入库、使用、出库，参与机械作业的成本核算。4.建立机械台账、运输

BOBVIP体育5. 移交记录、维修记录、随机数据等各类档案，准确掌握设备的数量、动态、技术状况和维修状况，切实落实设备标识原则，确保账目、物品齐全是一致的。认真收集、整理、分析、保存各类原始数据，及时、准确填写各类统计报表。5、负责机械设备的日常管理，掌握机械设备的使用情况，发现问题及时处理和上报。6、检查并落实持证制、岗位责任制、轮班制等机械使用基本制度。按时组织对本单位的机械设备进行检查，参加“红旗装备”评比活动，总结经验，表彰奖励先进。7、严格执行机械设备操作规程，掌握设备安全使用。及时报告机械事故，参与本单位机械事故的调查、分析和处理。8、配合集团公司相关部门做好机械设备的管理和使用工作 对单位机械事故的分析和处理。8、配合集团公司相关部门做好机械设备的管理和使用工作 对单位机械事故的分析和处理。8、配合集团公司相关部门做好机械设备的管理和使用工作

6、与维修人员进行技术和业务培训及考核工作，指导团队机电人员使用和维护设备。9、负责编制设备维修计划，加强机械设备的维修保养。10、承担单位交办的其他工作。第三章基本管理 第十条本项目工程机械设备的来源主要包括租赁、采购（或制造）、合作队自有机械。第十一条 工程机械设备管理从编制施工设备配置使用计划开始，直至设备全部撤离现场并完成机械使用成本核算。第十二条机器设备进场后，应及时纳入正常管理。必须及时建立机器台账和各种档案，如实填写运行记录和维修记录，认真做好各种原始数据的收集、汇总、汇总和上报工作。第十三条机械设备的采购（或制造）必须严格按照中铁桥局集团的机械设计，经集团公司批准。

七、执行《中铁桥局集团有限公司机械设备招标采购管理暂行办法》的管理制度和有关规定。第十四条 工程建设中使用的大型临时设施中的机械设备，按照本办法管理。第十五条项目部应当制定本单位机械设备管理的主要经济技术指标，并认真进行考核。第十六条 项目部应定期检查、检查现场机器设备，确保账（台账）、卡（财务固定资金卡）、实物（实物）一致。第十七条 机械设备统计工作是对机械设备全过程管理进行有效控制的工具，是对设备进行科学管理和正常运行的组织手段。项目部要加强对项目施工机械设备的信息积累和统计分析。第十八条 为实现设备的动态管理，项目部应向指导其机械设备管理业务的部门报送各项机械统计报表，并要求每季度上报一次，每季度后第十五次上报。科学管理和设备正常运行的组织手段。项目部要加强对项目施工机械设备的信息积累和统计分析。第十八条 为实现设备的动态管理，项目部应向指导其机械设备管理业务的部门报送各项机械统计报表，并要求每季度上报一次，每季度后第十五次上报。科学管理和设备正常运行的组织手段。项目部要加强对项目施工机械设备的信息积累和统计分析。第十八条 为实现设备的动态管理，项目部应向指导其机械设备管理业务的部门报送各项机械统计报表，并要求每季度上报一次，每季度后第十五次上报。

8. 几天内报告。第四章机械设备租赁管理 第十九条项目部设备管理部门（人员）应根据项目需要，积极了解、分析机械租赁市场信息，以合理的价格租用优质设备. 为提高集团现有机械设备的利用率，充分发挥库存设备资产的效益，最大限度地发挥集团内工程资金的流动性，鼓励项目部在集团内租赁所需设备。集团内部机械租赁市场。第二十条项目部对机械租赁合同进行严格管理，机械租赁合同必须合法，提倡合同范本。在租赁经营活动中，要善于运用法律手段维护和争取自己的权利。第二十一条签订租赁合同，应当明确双方的权利、义务和责任。为便于根据工程建设进度随时撤机，建议租赁合同一一签订。第二十二条 机械租赁合同应当包括的主要内容 为便于根据工程建设进度随时撤机，建议租赁合同一一签订。第二十二条 机械租赁合同应当包括的主要内容 为便于根据工程建设进度随时撤机，建议租赁合同一一签订。第二十二条 机械租赁合同应当包括的主要内容

九、条款： 1、租赁机械的名称、规格型号、生产厂家、生产日期、管理编号；2、租赁机械的数量；3、租赁机械及其配件、工具、材料的配置；4、租赁机械的地点、项目和使用目的；5、租赁开始日期、终止日期、期限和租赁时间计算方法；6、租赁单价、租赁费计算方式、租赁费支付方式；8、租赁机械租赁期间的大（项）修、定期修理、日常维护和费用；9、租赁机械租赁期间发生事故的责任分工及处置；10、租赁机械进出库的交货地点、方式、运输方式、组织者及费用；11. 技术服务协议；12、补偿协议；13、结算合同

10. 争议协议。第二十三条 机器出库时，项目部应会同出租人确认租赁机器的技术状况，清点使用和维修的随机工具、附件及技术资料，并签署机器交接记录。确保租用的机器状况良好，工具、配件和技术资料齐全。第二十四条根据我国有关法律法规，项目部不得转租、出借、捐赠、担保、偿还、投资、抵押、转让租赁的机械。第二十五条项目部应当根据项目建设进度，及时办理租赁机械的退出和租赁。第二十六条 重要机械拆除或者退出前，项目部应通知租赁单位到机器使用地进行运行检查，检查机器的技术状况。第二十七条 机械租赁归还前，工程机械管理部门（人员）应当认真清理零部件、工具和技术资料，防止丢失，避免不必要的经济损失。第二十八条

11、项目部设备管理人员必须做好租赁机械的交接工作。租用机械的技术资料、操作记录、维修记录等资料，必须在退租时随机上交租赁单位。第五章使用与维护 第二十九条项目部应对机械进行科学管理、合理使用，加强油、水使用管理，做好机械的安全停放、存放和保养工作。杜绝超负荷运转或非法使用，防止机械使用中因短期行为造成的异常磨损。第三十条项目部必须建立健全使用维护制度、操作规程、机械设备岗位责任制和工作标准。第三十一条 机械设备使用基本制度 一、岗位责任制 （一）机械使用必须实行“两定三包”制度项目部机械设备管理制度，操作人员必须相对稳定。(2) ) 使用的机器应由专人保管。多人操作的大型机械项目部机械设备管理制度，实行船长负责制。

12、一个人负责几个单位。(3) 机械操作人员要坚守岗位，坚持正确使用机械，按规定进行维护保养，严格执行安全技术操作规程，确保机械正常运行。2、经过认证的机械操作人员必须经过培训，达到“三好”“四会”（即好管理、好使用、好维护、好使用、维护、检查、故障排除）的要求。考试合格后，颁发机械操作证书。考核工作由机械管理部门会同人事、教育、安监等部门进行。考核不合格的，吊销经营许可证，调离经营岗位。3. 换班制度 (1)) 换班制度由值班司机实施。除对多人操作的单台机器或单元进行岗位交接外，班次负责人或机长还应完成交接作业，并填写机械作业交接记录。一班机器也应清洗、保养、翻新，并填写操作记录。（交班负责人或机长应完成交接并填写机械作业交接记录。一班机器也应清洗、保养、翻新，并填写操作记录。（交班负责人或机长应完成交接并填写机械作业交接记录。一班机器也应清洗、保养、翻新，并填写操作记录。（

13. 2) ) 机器交接时，要进行全面检查，解释清楚，不要遗漏任何物品。严格执行“六清”（已完成任务和生产的清零；记录的清零；备件、附件和工具的清零；设备技术状况的清零；生产准备和清洁保养的清零；上级指示和注意事项的清零）。4、巡检制度 机械使用前后及交接作业时，操作人员应按规定对设备各部位进行详细、全面的巡检；正在生产的机器也要利用休息和停机的时间间隔进行巡检，发现问题。, 应立即采取有效措施消除隐患，保持良好的技术状态，并记入运行记录。5、机械油、水、随机配件、备件、工具的管理制度。第三十二条 为提高机械设备的综合效益和全寿命周期成本的经济性，机械的使用必须遵循以下原则： 一、必须按规定性能使用

14、严禁不合理使用机械。2、使用过程中确保人身和机械安全，禁止超载、组合设备和粗暴使用精密机械。3、机器使用的燃油、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须与铭牌一致。4、机械操作人员必须密切配合施工，服从指挥，正确操作，保证工作质量，按时完成任务。5.严格把控机械设备使用“四道坎”（即设备进入、使用期限、设备退出、重点特种工艺设备状况），并逐级认真核实、记录。第三十三条 在使用机器设备时，

15、设备的安装、调试和拆卸应按照技术说明书和设计要求项目部机械设备管理制度，有条不紊地进行。2、大型或进口机械的安装、调试、拆卸，应在设备制造、租赁等单位的指导下进行。在认真研究技术规范等资料的基础上，编制施工组织设计，严格按照相关技术资料的要求执行安装、调试、拆卸的程序、方法和步骤，确保其质量，安全，减少损失。3、安装调试工作完成后，应及时组织验收。安装过程，调试和验收应做好记录并妥善保存。设备退出租赁时，应将全部安装调试记录移交设备租赁单位。第三十五条 工程设备管理人员应当根据工程任务和工程机械的使用情况，按照机械定期保养的要求和油水管理技术规程的有关规定，制定机械维修保养按时计划，报项目负责人批准，按照施工生产计划进行。一起交付。三十 设备退出租赁时，应将全部安装调试记录移交设备租赁单位。第三十五条 工程设备管理人员应当根据工程任务和工程机械的使用情况，按照机械定期保养的要求和油水管理技术规程的有关规定，制定机械维修保养按时计划，报项目负责人批准，按照施工生产计划进行。一起交付。三十 设备退出租赁时，应将全部安装调试记录移交设备租赁单位。第三十五条 工程设备管理人员应当根据工程任务和工程机械的使用情况，按照机械定期保养的要求和油水管理技术规程的有关规定，制定机械维修保养按时计划，报项目负责人批准，按照施工生产计划进行。一起交付。三十 按照机械定期保养的要求和油水管理技术规程的有关规定，按时制定机械维修保养计划，报项目负责人批准，按照施工生产计划进行。一起交付。三十 按照机械定期保养的要求和油水管理技术规程的有关规定，按时制定机械维修保养计划，报项目负责人批准，按照施工生产计划进行。一起交付。三十

十六、第六条 机械租赁合同约定机械租赁单位负责机械的大（件）修、定期修理或日常维护保养的，项目部应当督促机械租赁单位按计划执行。 ，提供协助，参与验收。第三十七条 机械租赁合同约定由项目部负责机械的大（件）修、定期修理或者日常保养的，由项目部设备管理人员负责组织本单位人员实施。按计划进行验收。1、维修保养工作要按照计划、资金、资金“四个落实”进行 人员和时间。认真落实“交叉作业法”（即清洗、拧紧、调整、润滑、防腐）和“四压制”（即按时、按等级、按项目、按质量）维护机械设备，搞好机械燃料和润滑油。，液压油的选用。2、机械修理工作必须严格按照修理规程和技术标准进行操作，确保质量。要建立健全严谨的机械维修质量检测 并按质量）维护机械设备，做好机械燃料和润滑油。，液压油的选用。2、机械修理工作必须严格按照修理规程和技术标准进行操作，确保质量。要建立健全严谨的机械维修质量检测 并按质量）维护机械设备，做好机械燃料和润滑油。，液压油的选用。2、机械修理工作必须严格按照修理规程和技术标准进行操作，确保质量。要建立健全严谨的机械维修质量检测

17.收集系统。3、机械技术维修必须严格按照不同类型机械规定的期限和范围执行，即实行强制维修制度。机械维修必须贯彻“维修并重，预防为主”的原则，做到“定期维修，找准位置”，有计划有组织地进行。4、机械保养的种类包括：日常保养、定期保养（1、2、3级）、停车保养、磨合保养、季节性保养和离租前保养等，使设备经常保持整洁、清洁、润滑、安全。5、加强机械维修质量管理。机械的二级、三级维修，由专（兼职）检验员、修理班长和操作人员共同验收，并在维修完成表上签字。6、机械维修人员应认真填写维修记录，逐级上报。各类作业机械应由操作人员每班定期进行维护保养。7、根据生产经营情况和分布情况 各类作业机械应由操作人员每班定期进行维护保养。7、根据生产经营情况和分布情况 各类作业机械应由操作人员每班定期进行维护保养。7、根据生产经营情况和分布情况

18、备件供应条件，计划合理的备件储备，达到维修周期短、成本低、质量保证的目的。第三十八条 项目部采购（自制）的机械设备的大（件）修、定期修理和日常维护保养，由项目部负责，相应费用由项目部承担。第三十九条 未经租赁单位许可，项目部不得对租赁机械进行大（项）修，不得改变结构和拆卸零部件。第四十条 完成项目建设任务后，项目部采购（自制）的机器设备，根据集团公司的决定，及时对外或向内调拨。对外转让或对内转让时，应认真进行技术鉴定，做好价格评估和结算工作。第六章机械使用成本管理 第四十一条机械设备是企业的资本密集型载体。为使设备获得最佳经济效果，测试并保证投入产出效益，项目部必须重视机器设备使用费的核算工作 做好价格评估和结算工作。第六章机械使用成本管理 第四十一条机械设备是企业的资本密集型载体。为使设备获得最佳经济效果，测试并保证投入产出效益，项目部必须重视机器设备使用费的核算工作 做好价格评估和结算工作。第六章机械使用成本管理 第四十一条机械设备是企业的资本密集型载体。为使设备获得最佳经济效果，测试并保证投入产出效益，项目部必须重视机器设备使用费的核算工作

十九、第四十二条项目设备管理人员应当积极协助项目管理人分析机械使用的经济活动，制定相关经济定额，合理、经济地使用机械设备。关系。第四十三条工程竣工后，应当认真组织机械设备的退出工作。认真界定现有机械（不包括合作团队拥有的机械）的技术状况，真实、客观地反映项目工程机械的运行成本。第七章 安全管理 第四十四条 项目部领导负责项目的机械安全工作，监督设备管理人员制定各项安全措施，并组织运维人员学习安全技术操作规程。机械事故的发生要及时报告，认真调查分析，严格执行“三个不放过”的原则。第四十五条 切实加强机械设备安全管理，建立健全各项安全管理制度，严格遵守

20、遵守中国铁路工程总公司颁发的机电设备安全技术操作规程（辰昌厂文第1991371号），定期组织安全检查，将隐患消除在萌芽状态。将机器安全教育列为员工教育的重要内容，定期进行安全技术考核。严禁非法指挥、非法操作、违反劳动纪律和无知鲁莽等不安全行为。第四十六条 机械安全装置和防护设施必须齐全、完好、可靠，确保人身和机械安全。第四十七条 凡进入既有铁路线建设的机械设备，应当严格执行铁路技术管理规定和相关专业规定。第四十八条 机械事故的分类 机械设备异常损坏，造成停机或降低机械质量和技术性能，影响正常使用的，均属于机械事故。因违规操作、违规指挥、管理制度不严、维修不善、维修质量差等造成的一切机械故障。

21.因此，它们都是负责任的事故。机械事故分为三类：一般事故、重大事故和特大事故。如果直接损失价值或维修费用在2000元（含）至50000元之间，属于一般事故；直接损失价值或维修费用在5万元（含）至10万元之间的，为重大事故；10,000元或更多是重大事故。对于损失价值在5万元以下的，因违规操作，严重影响生产，危及人身安全（如各种车辆、推土机、装载机、吊车等发生翻车事故；全液压吊臂坠落，造成吊臂弯曲或变形），仍按重大事故处理。直接损失价值包括劳动力、因事故修理机器本身所产生的材料和机器费用，以及因处理事故而产生的一次性费用。第四十九条 机械事故处理权限（一）

22.) 一般事故 直接损失价值或维修费用在1万元以下的一般事故，由项目部负责处理，并在事发后5日内将处理结果和事故报告表上报给设备租赁单位及集团公司部机械设备。直接损失价值或修理费用1万元以上的一般事故，由项目部、设备租赁单位、设备资产所属企业机械管理部、集团公司机械设备部共同派员参加事故调查分析，负责事故处理。. (2) ) 对于重大事故，项目部，设备租赁单位、设备资产所属企业机械管理部门、集团公司机械设备部门应当共同派员参与事故调查分析，提出处理意见。项目部将在事故发生后15日内将事故报告报集团公司审批。(3) ) 集团公司设备资产所属单位的机械设备部、项目部、设备租赁单位、机械管理部联合出动人员应对重大事故 与集团公司机械设备部共同派员参与事故调查分析，提出处理意见。项目部将在事故发生后15日内将事故报告报集团公司审批。(3) ) 集团公司设备资产所属单位的机械设备部、项目部、设备租赁单位、机械管理部联合出动人员应对重大事故 与集团公司机械设备部共同派员参与事故调查分析，提出处理意见。项目部将在事故发生后15日内将事故报告报集团公司审批。(3) ) 集团公司设备资产所属单位的机械设备部、项目部、设备租赁单位、机械管理部联合出动人员应对重大事故

23、参与事故调查、分析，负责处理。项目部将在事发后30日内将处理意见和事故报告报集团公司审批。第五十条 机械事故的处罚 （一）事故发生后，15日内未向集团公司机械设备部报告，发现隐瞒事故的，由集团公司加大行政处罚力度。对隐瞒事故、弄虚作假的单位或人员进行处罚。制裁和经济处罚。(2) ) 集团公司对事故直接责任人员给予行政记过以上纪律处分；对那些对事故负有间接责任的人，给予行政警告以上纪律处分；并对项目部领导给予适当的行政处分。在对相关人员给予行政处分的同时，将根据损失的大小给予必要的经济处罚。(3) 对发生共同事故的单位和责任人，由集团公司酌情给予处罚。第五十一条 无论设备来源、事故原因、责任人所属单位，事故统计均由所使用设备管辖。将根据损失的大小给予必要的经济处罚。(3) 对发生共同事故的单位和责任人，由集团公司酌情给予处罚。第五十一条 无论设备来源、事故原因、责任人所属单位，事故统计均由所使用设备管辖。将根据损失的大小给予必要的经济处罚。(3) 对发生共同事故的单位和责任人，由集团公司酌情给予处罚。第五十一条 无论设备来源、事故原因、责任人所属单位，事故统计均由所使用设备管辖。

24. 拟备项目部名下。第五十二条 机械发生事故时，必须及时通知租赁单位，并向集团公司机械设备部报告。项目部不得自行处理。第五十三条 机械发生事故后，应当立即停止使用，并采取有效措施防止损失扩大。保护现场并立即报告。事后要积极组织抢修，尽快恢复机械的质量和性能。第五十四条 机械事故执行“三不放过”（事故原因分析不明确，事故责任人和公众未受过教育，且没有预防措施），事故也不能幸免。认真对待。对隐瞒事故、弄虚作假的单位和个人从重处罚，对领导追究责任。第五十五条项目部应当做好机械事故和故障的统计分析工作。对于事故或故障频繁、反复发生的零部件，应分析研究其原因和规律，制定预防措施。第五十五条项目部应当做好机械事故和故障的统计分析工作。对于事故或故障频繁、反复发生的零部件，应分析研究其原因和规律，制定预防措施。第五十五条项目部应当做好机械事故和故障的统计分析工作。对于事故或故障频繁、反复发生的零部件，应分析研究其原因和规律项目部机械设备管理制度，制定预防措施。

二十五、第八章培训与奖惩 第五十六条项目部应当将机械设备管理、使用、维修人员的技术和专业培训纳入本单位的教育培训计划，并进行多层次、多渠道、多种形式的培训。形式和不同层次的培训。业务技术培训，不断提高业务水平和操作技能。第五十七条 培训内容和教材的选择应当借鉴国内外最新、最先进的管理知识、成果、技术、技术和经验。第五十八条 项目部应当有计划、有组织地开展机械设备大检查，大检查至少每季度进行一次。对大检查发现的问题，要集中力量组织整改，认真总结经验教训。第五十九条 项目部参加设备管理优秀单位、个人和“红旗设备”的竞赛和考核。对评选出的优秀设备管理单位、先进个人和“红旗设备”管理人员或操作人员，按照管理权限进行分类。在设备管理方面。对评选出的优秀设备管理单位、先进个人和“红旗设备”管理人员或操作人员，按照管理权限进行分类。在设备管理方面。对评选出的优秀设备管理单位、先进个人和“红旗设备”管理人员或操作人员，按照管理权限进行分类。

BOBVIP体育26.得到表扬和奖励。第六十条 机械设备管理处罚 1、项目部对机械设备管理无序、严重损失保修、年久失修，或造成机械设备大量闲置、浪费的，集团公司将通报批评，限期整改，并视情节轻重追究项目部领导及相关人员的经济责任。2、因玩忽职守、非法指挥和违反操作、使用、维修规定造成的机械事故和经济损失，视情节轻重，追究项目部领导和责任人的行政经济责任。（一）发生一般事故和重大事故，由集团公司对事故项目部处以直接损失成本10-15%的罚款；对事故直接责任人处以直接损失成本1-10%的罚款；直接损失成本的 1-5% 的罚款。(2) ) 发生重大事故，由集团公司对事故项目部处以直接损失成本10-15%的罚款；对事故直接责任人处以直接损失成本1-5%的罚款；对事故项目部负责人处以直接损失1-3%的费用罚款。3. 对隐瞒重大、特大事故责任单位，加重行政处罚，对事故项目部处直接损失成本20%-30%的罚款；％ 美好的。4.构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。第九章附则 第六十一条本办法未尽事宜，参照中国铁路工程总公司有关部门和集团公司机械设备管理部门的规定执行。项目部可根据本办法制定具体实施细则。第六十二条本办法由集团公司机械设备部负责解释。